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一、 動(dòng)蕩的經(jīng)歷

近一年來在這家上市公司的工作經(jīng)歷，真可以用“動(dòng)蕩”兩個(gè)字來形容了。

入職兩個(gè)月，直屬領(lǐng)導(dǎo)離職，我們的小團(tuán)隊(duì)被重新分配到其他的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。在與新團(tuán)隊(duì)接觸的三個(gè)多月時(shí)間里，我的新任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我愛答不理。我還以為是不歡迎我的到來，結(jié)果年底才知道，我的新任領(lǐng)導(dǎo)，也打算離職......

一年多的時(shí)間，兩個(gè)部門，三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。面試官對(duì)我的評(píng)價(jià)也很到位：“其實(shí)這一年多一些的工作經(jīng)驗(yàn)，按照這種情況的話，可能實(shí)際上有效的工作時(shí)間，也就是七八個(gè)月的樣子?！?br/>

二、 神奇的環(huán)境

給我調(diào)換的新部門，我來了以后才知道，這個(gè)部門之前是沒有產(chǎn)品經(jīng)理崗位的，還是我們的部門經(jīng)理去人力資源部，新申請(qǐng)了這樣的一個(gè)崗位。

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理需要與一群開發(fā)人員共同參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并且關(guān)鍵人員還是一些干了十年左右的老開發(fā)時(shí)，這種環(huán)境可想而知。

“干架”成為了日常，前段時(shí)間總結(jié)的《產(chǎn)品經(jīng)理“干架”指南》，也是根據(jù)實(shí)際工作總結(jié)出來的。

但經(jīng)歷了兩個(gè)事件，讓我徹底放棄了抵抗~

唉，既然抗?fàn)師o果，我心想，要不然就老老實(shí)實(shí)地當(dāng)一個(gè)執(zhí)行層吧，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，最起碼也對(duì)得起來公司時(shí)簽訂的一紙契約。

于是我就把重心放在了產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)能力的提升上面，而弱化了業(yè)務(wù)能力。這是一段“快樂”的時(shí)光，因?yàn)槲以诠局恍枰瓿深I(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)就可以了，我有了很充裕的時(shí)間，來提升自己的專業(yè)能力。

期間，我還經(jīng)常跟小伙伴調(diào)侃說：“我要是部門領(lǐng)導(dǎo)，我就把我自己這樣的員工給開除了?！?/span>

結(jié)果，還真等到了這一天，周一部門領(lǐng)導(dǎo)找我約談。總體來說，向我傳達(dá)的觀點(diǎn)大概是這個(gè)意思：沒有達(dá)到部門的預(yù)期，實(shí)在是與團(tuán)隊(duì)融合不來，可以考慮一下?lián)Q個(gè)部門或者換個(gè)工作。

雖然我也不知道這個(gè)預(yù)期到底是什么，而且我覺得問下去也沒有什么意義。就像剛開始我來到部門的時(shí)候，專門咨詢過我們部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品有沒有什么要求或標(biāo)準(zhǔn)，得到的回答是五個(gè)字：需又快又好！

部門領(lǐng)導(dǎo)那樣的話都說出口了，那我該走就走吧。雖然我是正式員工，雖然我也可以選擇不走，但是我知道，以后的升職加薪，基本上都與我無緣了~

三、 自我的反思

無疑這是一段失敗的工作經(jīng)歷，對(duì)于我個(gè)人以及公司都是有損失的，并且公司付出的成本會(huì)更高?，F(xiàn)在回想一下，有幾個(gè)方面可以總結(jié)一下：

1. 在工作過程中，缺少了“證明”的過程。

有很多事情，到現(xiàn)在我仍然認(rèn)為自己是對(duì)的，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該從能用，到好用，再到好看。然而這些內(nèi)容，在我們的團(tuán)隊(duì)里面，是真的沒有人能夠理解，并且有人跟我說：既然設(shè)計(jì)產(chǎn)品了，那就一步到位！

其實(shí)也不是我水平高，他們水平低，這只不過就是一個(gè)“信息差”的問題。我在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位也摸爬滾打好幾年了，而他們一直從事的都是開發(fā)工作。

在這個(gè)過程中，如果我能夠主動(dòng)一些，比如從領(lǐng)導(dǎo)手里要來一個(gè)產(chǎn)品獨(dú)立負(fù)責(zé)，并且用實(shí)際行動(dòng)證明一下，“從能用，到好用，再到好看”和“一步到位”的利與弊?；蛟S我現(xiàn)在處境會(huì)大不一樣！

2. 越級(jí)匯報(bào)是永遠(yuǎn)的雷區(qū)。

這一點(diǎn)到目前為止，我依然是堅(jiān)信的。雖然在此次事件中，我甚至連一個(gè)辯解或者證明的機(jī)會(huì)都沒有得到~

在實(shí)際的工作過程中，即使我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)做的再不好，即使我們有很多的問題，通過直屬領(lǐng)導(dǎo)得不到解決，也堅(jiān)決不要越過直屬領(lǐng)導(dǎo)，向大領(lǐng)導(dǎo)直接匯報(bào)。

如果你這樣做了，那么結(jié)果很可能就是，要么你走，要么你的直屬領(lǐng)導(dǎo)走。而通常情況下，會(huì)是你走......

縱使有很多時(shí)候，我們會(huì)覺得自己很冤屈，這也是在實(shí)際工作過程中經(jīng)常遇到的情況，但是我們要相信，直屬領(lǐng)導(dǎo)做的不好的地方，別人會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己努力做的好的地方，別人也會(huì)發(fā)現(xiàn)。

3. 好聚好散，能多一個(gè)朋友，就不要多一個(gè)敵人。

我的離職，很客觀地說，部門和個(gè)人都是有責(zé)任的。

有時(shí)候該表現(xiàn)強(qiáng)硬一點(diǎn)也是需要的，比如我在字里行間就表達(dá)過，我是正式員工，如果想讓我走的話，可以走辭退的流程，讓我主動(dòng)裸辭是不可能的。

然后我與部門之間，也達(dá)成了雙方都能夠接受的協(xié)定：這段時(shí)間，不給我安排任務(wù)，想去面試的話，說一聲就可以了，離職的緩沖期可以有一個(gè)月左右的時(shí)間，只要按時(shí)打卡，工資照發(fā)。

平心而論，部門待我不薄，只不過有時(shí)候水土不服也沒有辦法。橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。而淮南與淮北本身，并沒有好壞之分。

部門有著這樣的決定，是“于理”，我也能夠接受。而“于情”方面，大家都是來工作的，也沒有必要相互為難。

最后請(qǐng)大家吃一頓散伙飯是很有必要的，開開心心地來，開開心心地走。雖然不在一起共事了，但是“情”還在，這個(gè)“情”在以后的某個(gè)時(shí)間，說不定就能夠用得到了，畢竟互聯(lián)網(wǎng)的圈子真的很小的。

介紹完了我的個(gè)人情況，我們?cè)賮砜匆幌庐a(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃吧，等到對(duì)于職業(yè)生涯有了一個(gè)宏觀的認(rèn)知以后，我們?cè)賮砑?xì)說求職這件事。

在我的概念里，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位沒有太多的細(xì)分，就只有三種：產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。

一、 產(chǎn)品助理

通常為工作的前兩年，一般不超過三年。

產(chǎn)品助理是一個(gè)執(zhí)行層的角色，這個(gè)階段的主要任務(wù)是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)。

從產(chǎn)品的層面來說，產(chǎn)品助理可能更側(cè)重于一個(gè)個(gè)的功能或者功能模塊，比如做好一個(gè)登陸功能，或者是一個(gè)界面首頁的設(shè)計(jì)。

“器”的運(yùn)用，是這個(gè)階段應(yīng)該掌握的。

用好Axure、Visio、office等工具，能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成任務(wù)，分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的壓力，這就是一個(gè)合格的產(chǎn)品助理了。

二、 產(chǎn)品經(jīng)理

一般在工作的三至五年，我們可以擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理這樣的角色。

產(chǎn)品經(jīng)理主要任務(wù)是，按照公司或者決策層指定的方向，細(xì)化需求，并對(duì)于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行把控，保證一個(gè)產(chǎn)品能夠按照既定的方向落實(shí)下去。

“術(shù)”的總結(jié)，在這個(gè)階段或許會(huì)比較重要。

這個(gè)階段，我們已經(jīng)無暇顧及諸多細(xì)節(jié)的內(nèi)容了，我們可以把正確的以及能夠提升工作效率的方式方法，傳遞給產(chǎn)品助理，讓他們來幫助我們完善細(xì)節(jié)。

三、 產(chǎn)品總監(jiān)

做產(chǎn)品工作五年以上，我們就需要朝著產(chǎn)品總監(jiān)的方向邁進(jìn)了。

一個(gè)五年的產(chǎn)品經(jīng)理與一個(gè)七年的產(chǎn)品經(jīng)理，在專業(yè)技能方面（例如Axure），兩者的差別幾乎是微乎其微的。而將兩者區(qū)分開來的點(diǎn)，就在于對(duì)業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作！

產(chǎn)品總監(jiān)的主要任務(wù)，是需要能夠發(fā)掘方向，引導(dǎo)需求的。

如果沒有在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，有著一定的沉淀和積累，怎么可能提出深刻的見解以及方向性的建議呢？就算是我們敢提，那么作為公司的管理層，公司的老板，他們敢接受這樣的見解和建議嗎？

在這個(gè)層面，“道”的培養(yǎng)，或許就比較重要了。

至于“道”是什么，老子曾經(jīng)說過“道可道，非常道”，也就是說，“道”這個(gè)東西，是可以用一定的方式來表達(dá)，但不能夠用一般的方式來表達(dá)。所以，我們經(jīng)常會(huì)聽到“悟道”這個(gè)詞。

在我的理解里面，“道”更多的是指一種思維方式，就比如我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)多年，與另外一個(gè)在房地產(chǎn)行業(yè)工作多年的人，看待同一個(gè)事物的關(guān)注點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，肯定是不一樣的。

接下來讓我們進(jìn)入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來聊一聊我3天收到offer的背后，有一些什么樣的邏輯。

如果你想換工作，那么高薪求職的通道排序，你一定要知道：

等到我們?nèi)畾q以后，如果還在通過投簡歷求職的話，那么從這一點(diǎn)來看，我們的職業(yè)生涯是略顯失敗的。

我的這次求職，是通過HR內(nèi)推的，但HR也只是提供了一個(gè)途徑，并沒有決定的權(quán)利。擺在我面前的還有兩關(guān)，一個(gè)是產(chǎn)品總監(jiān)，一個(gè)是企業(yè)副總。

周四的上午與騰訊出身的產(chǎn)品總監(jiān)初試，聊了一個(gè)多小時(shí)，從HR那里聽說的結(jié)果是：“用人單位想要這個(gè)人?！?/span>

周四的下午與華為出身的企業(yè)副總復(fù)試，也是聊了一個(gè)多小時(shí)，最后的一句話是：“我明天讓HR給你打電話。”

整個(gè)過程看起來很順滑，但也有一些不太如意的地方，回想一下，有三個(gè)方面值得思考與借鑒：

一、 圈層

也就是我們所結(jié)實(shí)的人脈，是一些知名企業(yè)，例如騰訊、百度的產(chǎn)品經(jīng)理以及獵頭，還是說只認(rèn)識(shí)公司內(nèi)部的與我們?nèi)粘贤ń涣鞯倪@些同事。

這里給出一點(diǎn)個(gè)人的建議，永遠(yuǎn)不要把自己“賣身”給公司。HR問我，說你是希望工作與生活是一體的，還是說工作與生活是區(qū)分開來的。

我的回答是，我希望兩者是有界限的，但是這個(gè)生活對(duì)于我來說，并不是吃喝玩樂，而是我需要有時(shí)間來反思自己，提升自己。

洞穿圈層的途徑有很多，我個(gè)人采取的就是大家現(xiàn)在看到的這種方式，搞知識(shí)分享，做公眾號(hào)。

一年多的堅(jiān)持寫作，讓我結(jié)實(shí)了界內(nèi)很多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，期間也有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和獵頭通過公眾號(hào)以及我在各大平臺(tái)發(fā)表的文章聯(lián)系我，給我提供工作機(jī)會(huì)的。

洞穿了圈層以后，能夠讓我不僅僅局限于“投簡歷求職”這一條途徑，而是有了更多的選擇。

二、 信任背書

產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)力相對(duì)來說，是比較難以量化的。

能夠進(jìn)行考驗(yàn)的，或許只是一些最基本的內(nèi)容，例如用Axure畫個(gè)原型，這個(gè)是可以看出基本功的，但也僅限于基本功。

想要對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有一個(gè)全面的了解，只是通過口頭的交流，往往是很困難的。而且就算是面試時(shí)，這人口頭表達(dá)的非常好，在實(shí)際工作中也可能會(huì)出現(xiàn)說的與做的不相符的情況。

這個(gè)時(shí)候，就需要一個(gè)“信任背書”的概念了。我們可以通過語言把自己描述的，或者說包裝的很厲害，但是口說無憑啊，怎樣才能夠證明呢？

對(duì)于產(chǎn)品助理來說，可能一個(gè)原型、一個(gè)文檔，足以證明；對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，一篇文章、一個(gè)證書，也可以證明；對(duì)于產(chǎn)品總監(jiān)來說，界內(nèi)的影響力，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的影響力，這些都是證明。

信任背書的目的，更多的在于提升企業(yè)的效率。就比如企業(yè)有時(shí)候會(huì)卡學(xué)歷，我們不能說一個(gè)大專生的水平，一定不如另外一個(gè)本科生的水平。但是從概率上來說，本科生里面優(yōu)質(zhì)人員的概率，肯定是要高于大專生的。

在我們求職的時(shí)候，一定要準(zhǔn)備一下這些內(nèi)容，一方面足以證明我們的實(shí)力，另一方面，在面試時(shí)，還可以讓面試官圍繞著這些我們熟悉的內(nèi)容展開提問。

三、卡我薪資的環(huán)節(jié)

開篇我也提到過，這次的離職，并不在我的計(jì)劃之內(nèi)。在面試談薪資的時(shí)候，就體現(xiàn)了出來。

在我前幾年的工作經(jīng)歷里面，可以說沒有大廠的工作經(jīng)驗(yàn)的。而目前的公司可以說是屬于一個(gè)大廠了，但是剛一年多一點(diǎn)的時(shí)間又離職，結(jié)果就造成，這一年多的大廠經(jīng)歷，非但沒有給我提升價(jià)值，反而讓企業(yè)抓著這一個(gè)點(diǎn)，壓低了一些我的薪資水平。

面試時(shí)，也會(huì)問我一些行業(yè)認(rèn)知的問題，我在這方面回答的確實(shí)不好。面試時(shí)，人力總監(jiān)給我表達(dá)的一個(gè)觀點(diǎn)，我是非常認(rèn)同的：在一個(gè)行業(yè)待到三年以上，才開始真正的能夠自主產(chǎn)生價(jià)值，如果連三年都待不夠，或許根本沒有資格來評(píng)價(jià)這個(gè)行業(yè)。

這也是我接下來職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)：選定一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，然后進(jìn)行深耕。想要達(dá)到的目標(biāo)是，在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，不需要特別多的人，最起碼能夠有一部分人（例如競爭對(duì)手）提到這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以想起來我的名字就足夠了！

文章的最后，再給工作年限不長的同學(xué)一些建議吧：

工作的前三年，甚至是前五年，都可以多體驗(yàn)一下不同的公司，不同的行業(yè)。但是從工作三年開始，就需要思考業(yè)務(wù)方向的事情了，在工作五年的時(shí)候，就需要選定一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深耕，朝著產(chǎn)品總監(jiān)的方向發(fā)展了。

我也認(rèn)識(shí)一些HR的朋友，之前曾經(jīng)討論過這些類似的話題，他們表達(dá)的觀點(diǎn)是：

一年一跳槽的人，那肯定是不敢用的，畢竟太不穩(wěn)定了，還沒給公司創(chuàng)造任何價(jià)值，就又走了。

但是工作了五年八年還沒換過工作的人，也是不太敢用的。

如果他所在的是個(gè)大平臺(tái)，穩(wěn)步提升的話，那另說；如果就是一個(gè)普通的公司，那么這個(gè)人的工作習(xí)慣以及思維方式都是很固定的，重新適應(yīng)一個(gè)環(huán)境，可能會(huì)特別困難。

也就是，我們?cè)?0歲之前，簡歷上能夠有三份工作，這是極好的。等到30歲以后，選擇一個(gè)長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)方向進(jìn)行深耕，提升自己的影響力，這才是一個(gè)正確的道路！

我要開啟新的征程了，讓我們繼續(xù)結(jié)伴同行吧~

本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)【曉莊同學(xué)產(chǎn)品筆記】，文章版權(quán)歸原作者所有。