由于碎片化加劇，很多品牌面臨著三個(gè)問(wèn)題：用戶(hù)精準(zhǔn)觸達(dá)難、用戶(hù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)難、用戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)難。有什么辦法能解決這些問(wèn)題嗎？
隨著現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，想要獲得收入和利潤(rùn)就也成為了企業(yè)不斷思考的問(wèn)題，想要做好營(yíng)銷(xiāo)，那么穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道和用戶(hù)群體是基礎(chǔ)，傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道不管是線上還是線下都存在流量少，成本高，用戶(hù)流失率高，粘性差的問(wèn)題。
據(jù)@Tech星球 統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，騰訊從去年 6 月至今推出的新 App 僅有 3 個(gè)，相比于此前一口氣連推 7 款社交 App 的盛況，差距不??；像阿里、字節(jié)、百度也曾嘗試推出不少新產(chǎn)品，但只是上線的時(shí)候沸騰一小會(huì)，之后無(wú)水花。
你知道，知識(shí)區(qū)博主賺錢(qián)有多香嘛？百大 UP主@小約翰可汗 連續(xù)發(fā)布兩條商業(yè)推廣作品，在賺到錢(qián)的同時(shí)，播放量近 900w，賬號(hào)漲粉 16w。
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在以往流量時(shí)代，許多公司都在強(qiáng)調(diào)用戶(hù)增長(zhǎng)，想要用一切的力量去達(dá)到用戶(hù)增長(zhǎng)這個(gè)目的，不增長(zhǎng)，不成功，彷佛產(chǎn)品一旦出現(xiàn)停滯的增長(zhǎng)，就很難生存下去。但是近年來(lái)，隨著新用戶(hù)轉(zhuǎn)化成本的逐年上升，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利減少，產(chǎn)品和用戶(hù)越來(lái)越多出現(xiàn)同質(zhì)化和用戶(hù)同量化。
傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道不管是線上還是線下都存在流量少，成本高，用戶(hù)流失率高，粘性差的問(wèn)題。如何快速有效地實(shí)現(xiàn)用戶(hù)增長(zhǎng)成了棘手的問(wèn)題，小編今天就來(lái)教你幾個(gè)辦法吧。
增長(zhǎng)是一種思維，而運(yùn)營(yíng)就是落地增長(zhǎng)思維的方式。
想要百倍用戶(hù)增長(zhǎng)？那還不快來(lái)學(xué)學(xué)這兩個(gè)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)大招
企微私域裂變工具，認(rèn)準(zhǔn)管小助~
微信打擊裂變?cè)絹?lái)越嚴(yán)，用戶(hù)增長(zhǎng)還能怎么玩？
想要做好用戶(hù)增長(zhǎng)？這個(gè)誤區(qū)一定要避開(kāi)
一個(gè)圈子中大部分都關(guān)注了你，一旦當(dāng)你有某一個(gè)大事件發(fā)生的時(shí)候，它所帶來(lái)的引爆的效果就會(huì)非常強(qiáng)。
本篇文章通過(guò)一個(gè)案例來(lái)介紹如何通過(guò)游戲化設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)增長(zhǎng)，詳盡的增長(zhǎng)策略中詳細(xì)地說(shuō)明了日活增長(zhǎng)、拉新增長(zhǎng)、留存增長(zhǎng)、變現(xiàn)增長(zhǎng)的做法。
截止到2018年，移動(dòng)網(wǎng)民用戶(hù)增長(zhǎng)放緩，接近人口大盤(pán)。微信作為全國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民的一款超級(jí)應(yīng)用，在移動(dòng)網(wǎng)民的滲透率超過(guò)90%。
當(dāng)你的增長(zhǎng)策略制定后，堅(jiān)定，堅(jiān)決，堅(jiān)持的去貫徹下去。
就如同運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品一樣，好的增長(zhǎng)同樣需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和迭代，需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的輸出。
愿各位“歷盡千帆、歸來(lái)仍是少年”，回歸初心，只做對(duì)的事情。
7月14/15日，由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理重磅打造的「2018中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì) · 深圳站」完美落幕。前網(wǎng)易市場(chǎng)副總裁、有道聯(lián)合創(chuàng)始人 胡琛，為我們帶來(lái)了精彩的《傳播、營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品間的融合與新機(jī)會(huì)》話題。
愿各位“歷盡千帆、歸來(lái)仍是少年”，回歸初心，只做對(duì)的事情
通過(guò)各種方式，驅(qū)動(dòng)老用戶(hù)不斷地將產(chǎn)品分享傳播，持續(xù)帶來(lái)新用戶(hù)。
如何用增長(zhǎng)黑客的方式解決用戶(hù)流失問(wèn)題？
為什么裂變?cè)鲩L(zhǎng)這么火爆？
分銷(xiāo)”這種推廣模式，非常適合做創(chuàng)業(yè)公司早期的用戶(hù)增長(zhǎng)，因?yàn)樗兄T多可圈可點(diǎn)的地方。
1.穩(wěn)定可持續(xù)的帶量。2.長(zhǎng)期可持續(xù)的執(zhí)行。
上線兩年半，但GMV已經(jīng)達(dá)到了國(guó)內(nèi)電商第三名，遠(yuǎn)超唯品會(huì)、蘑菇街等老牌電商企業(yè)，日單量更是已經(jīng)超過(guò)了京東。如此快的增長(zhǎng)速度，背后對(duì)應(yīng)的是怎樣的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)策略呢？文章將試圖分析出拼多多的增長(zhǎng)邏輯。
本文是我從三個(gè)層次總結(jié)的增長(zhǎng)怎么做：初創(chuàng)、爆發(fā)期、成熟期。總的來(lái)說(shuō)就是初創(chuàng)期盡量節(jié)儉的找到適合自己產(chǎn)品的三板斧，然后逐漸過(guò)渡到成熟期的一整套體系。
用戶(hù)增長(zhǎng)（User Growth，后文簡(jiǎn)稱(chēng)UG）這個(gè)概念是美國(guó)傳來(lái)的，從趨勢(shì)看，以后肯定會(huì)是各大互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配。
落地頁(yè)有兩個(gè)用途：承接流量和轉(zhuǎn)化用戶(hù)。對(duì)這兩個(gè)用途進(jìn)行展開(kāi)，又可以分為有價(jià)值的商品展示和收集用戶(hù)資料。用戶(hù)看到商家投放的信息之后，對(duì)信息感興趣才會(huì)點(diǎn)擊，進(jìn)入落地頁(yè)后，如果對(duì)落地頁(yè)展示的內(nèi)容感興趣，則會(huì)再進(jìn)一步進(jìn)行操作。
首先，要先明確什么是運(yùn)營(yíng)，怎么做用戶(hù)增長(zhǎng)策略。關(guān)于這兩個(gè)問(wèn)題，我想引用下業(yè)內(nèi)人士的觀點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)是通過(guò)用戶(hù)、內(nèi)容、品牌等運(yùn)營(yíng)方式，傳遞產(chǎn)品價(jià)值、打造內(nèi)容生態(tài)、創(chuàng)造新玩法，將產(chǎn)品和用戶(hù)更好連接，達(dá)到產(chǎn)品最終目的。—韓敘
大部分從事運(yùn)營(yíng)或者用戶(hù)增長(zhǎng)工作的同學(xué)都接受過(guò)以下的建議：
用戶(hù)在選擇我們的時(shí)候，我們同樣也在選擇用戶(hù)，不是什么類(lèi)型的用戶(hù)我們都需要的，準(zhǔn)確地說(shuō)，用戶(hù)只是某一類(lèi)需求的集合體，而不是一個(gè)活生生的人。一個(gè)人會(huì)有很多需求，當(dāng)需求剛好符合我們產(chǎn)品時(shí)，則是我們的用戶(hù)，當(dāng)需求不存在的時(shí)候，自然就不是我們的用戶(hù)。
用戶(hù)獲取的成本越來(lái)越高，用戶(hù)獲取越來(lái)越困難，不妨使用落地頁(yè)，幫助用戶(hù)運(yùn)營(yíng)輕松實(shí)現(xiàn)用戶(hù)增長(zhǎng)。
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